Санационный куш.

Участие в банкротстве конкурента как способ нарастить бизнес

Времена, когда банкиры мечтали о светлом банковском будущем за счет планомерного развития для многих давно прошли. Теперь в ходу более приземленные мечты. Например, поучаствовать в дележе бизнеса менее удачливого банка-конкурента или стать агентом Агентства по страхованию вкладов (АСВ). Даже популярная прежде покупка действующих банков с целью поглощения уже не пользуется былой популярностью.
Подробнее: http://bankir.ru/publikacii/s/sanatsionnyi-kush-10006628/#ixzz3i1zFVN8b

Пока «Титаник» плывет

Утонут ли розничные банки-монолайнеры?

Еще недавно похожие на большие и красивые океанские лайнеры, розничные банки сегодня выглядят сильно потрепанными стихией суденышками. Повторят ли эти банки печальную судьбу «Титаника»? Или им удастся успешно пережить кризисный шторм и остаться на плаву?

Первое полугодие 2015 года было особенно трудным для розничных банков. Из десяти крупнейших розничных банков только три смогли получить прибыль. Общий убыток остальных семи составил рекордные 49 млрд. рублей, или одну пятую часть всех убытков банковской системы России!

Подробнее: http://bankir.ru/publikacii/s/poka-titanik-plyvet-10006618/#ixzz3hG7jjqse

Блиц-интервью.

Виктор Алонсо: «Основные задачи – увеличение доли рынка и сохранение качества кредитного портфеля»
20.07.2015Председатель Юго-Западного банка Сбербанка России Виктор Вентимилла Алонсо о перспективных проектах и о том, как чувствуют себя сегодня предприятия юга России. // Владислав Лейбов, Bankir.Ru


- Виктор Анрикевич, Юго-Западный банк Сбербанка России обслуживает клиентов на территории Ростовской области, Краснодарского края и Республики Адыгея, вам принадлежит по разным направлениям от трети до половины банковского рынка региона. А как повлияли кризис российской экономики и скачки процентных ставок на бизнес предприятий – ваших клиентов?

- Повышение ставок было неприятным сюрпризом для клиентов. Тот, кто имел возможность осуществлять деятельность за счет собственных средств, не привлекал дорогие кредиты. Многим компаниям пришлось пересмотреть или сократить инвестиционные проекты.


Подробнее: http://bankir.ru/publikacii/s/viktor-alonso-osnovnye-zadachi-uvelichenie-doli-rynka-i-sokhranenie-kachestva-kreditnogo-portfelya-10006601/#ixzz3gQ54wqpX

Год плохих долгов. Не платишь – жди коллектора.

Первый удар экономического и финансового кризиса позади. Для банков настало время разобрать завалы накопившихся проблем. В том числе – и безнадежные розничные кредиты.

Дело это для банков важное еще и потому, что продажа плохих долгов позволяет улучшить достаточность банковского капитала. Кроме того, с 1 октября 2015 года должен вступить в силу долгожданный закон о банкротстве физлиц, что сделает взыскание части долгов практически невозможным.

Между тем качество розничных кредитных портфелей банков падает. По данным Центробанка на балансах банков еще в мае месяце скопилось просроченных розничных кредитов на общую сумму около 1 трлн. рублей.


Подробнее: http://bankir.ru/publikacii/s/god-plokhikh-dolgov-10006590/#ixzz3g4BHaFV6

В десяточку!

На прошлой неделе стало известно о самой крупной продаже банка за время нынешнего экономического кризиса. Совладельцы Бинбанка Михаил Гуцериев и Микаил Шишханов объявили о покупке контрольного пакета акций МДМ Банка. Если учесть, что в группу «Бин» ранее вошли санируемые банки Москомприватбанк и банки группы «Рост», то становится понятно, что Бинбанк за последний год буквально врывается в топ-10 российских банков.
http://bankir.ru/publikacii/s/bolshaya-sdelka-10006578/
На прошлой неделе стало известно о самой крупной продаже банка за время нынешнего экономического кризиса. Совладельцы Бинбанка Михаил Гуцериев и Микаил Шишханов объявили о покупке контрольного пакета акций МДМ Банка. Если учесть, что в группу «Бин» ранее вошли санируемые банки Москомприватбанк и банки группы «Рост», то становится понятно, что Бинбанк за последний год буквально врывается в топ-10 российских банков.
http://bankir.ru/publikacii/s/bolshaya-sdelka-10006578/

Интервью.

Юрий Авдеев: «Мы можем подсказать клиентам, как им правильнее вести себя в той или иной ситуации»
Управляющий филиалом банка ВТБ в Ростове-на-Дону (ЮФО) Юрий Авдеев о происходящих в экономике процессах, о самочувствии предприятий и о планах банка по наращиванию объемов бизнеса в регионе. // Владислав Лейбов, Bankir.Ru

Управляющий филиалом банка ВТБ в Ростове-на-Дону (ЮФО) Юрий Авдеев- Острая фаза банковского кризиса, которую мы наблюдали в декабре-январе, закончилась. Какие основные проблемы придется теперь решать банкам?
- Главной задачей банка ВТБ сегодня является корректировка наших внутренних технологических процессов. Это необходимо для того, чтобы обеспечить обработку большего количества кредитных заявок, продолжая сохранять высокое качество. Ведь раньше у нас был один входящий поток, теперь этот показатель вырос практически


Подробнее: http://bankir.ru/publikacii/s/yurii-avdeev-my-mozhem-podskazat-klientam-kak-im-pravilnee-vesti-sebya-v-toi-ili-inoi-situatsii-10006569/#ixzz3fOLxedE4

Микрофинансы поют романсы. МФО, кредитные кооперативы и ломбарды попали под надзор Центробанка.

На Втором южнороссийском микрофинансовом форуме в Ростове-на-Дону на минувшей неделе было многолюдно. Руководители и владельцы микрофинансовых организаций (МФО), ломбардов и кредитных кооперативов два дня вместе с сотрудниками Центробанка и руководителями отраслевых объединений обсуждали, каким быть будущему их бизнеса.

Лучше всех в разгар экономического кризиса чувствуют себя, конечно, ломбарды. Еще бы! Золото подорожало практически вдвое, и теперь под залог того же украшения можно выдать вдвое бОльшую сумму в рублях. Да и продать


Подробнее: http://bankir.ru/publikacii/s/mikrofinansy-poyut-romansy-10006554/#ixzz3ecNJupja

Евгений Ясин: «Эльвира Набиуллина справляется со своей работой хорошо»

Экс-министр экономики России и научный руководитель Высшей школы экономики Евгений Ясин о том, как он оценивает итоги двухлетней работы главы Центробанка и когда закончится экономический кризис. // Владислав Лейбов, Bankir.Ru

Фото: Альберт Тахавиев, Bankir.Ru


- Евгений Григорьевич, исполнилось два года работы Эльвиры Набиуллиной на должности главы Центробанка. Оценки ее работе на этом посту даются прямо противоположные. Например, часть экспертов хвалит ее за решительность, а остальные, наоборот, – ругают. А каково ваше мнение о ее работе?

- Эльвира Набиуллина на этом посту работает даже успешнее, чем она работала на предыдущих должностях. Я ее давно знаю, она моя ученица еще по Московскому государственному университету. Потом мы с ней вместе работали. Она пришла к нам в Экспертный институт Российского союза промышленников и предпринимателей, когда председателем был Аркадий Вольский. Мы там 2 года уже при новой власти работали, пытались подводить итоги, делать выводы из того, что произошло в России.

Затем она ушла, стала работать в министерстве экономики, и через какое-то время туда пришел я. Вот такое получилось стечение обстоятельств. Прошло время, меня перестали приглашать на работу в государственные органы власти. Я стал работать в Высшей школе экономики, а Эльвира продолжала работу на государственной службе. Она была заместителем министра экономического развития у Германа Грефа, а потом и сама стала министром. Например, они разработали большую программу приватизации, которая была предложена перед кризисом 2008 года.


Подробнее: http://bankir.ru/publikacii/s/evgenii-yasin-elvira-nabiullina-spravlyaetsya-so-svoei-rabotoi-khorosho-10006535/#ixzz3e9u73KoZ

Два года борьбы. Семь важнейших решений Эльвиры Набиуллиной.

2 года назад, 24 июня 2013 года, Эльвира Набиуллина возглавила Центробанк. Срок немалый, и уже можно подвести первые серьезные итоги. Что же удалось и что не удалось сделать Эльвире Набиуллиной?

Кадры невероятно важны в любой организации. С кадрами у Набиуллиной изначально были проблемы. Далеко не все сотрудники, которые достались ей в наследство от команды Сергея Игнатьева, обладали высоким профессиональным уровнем.

Беда в том, что вместе с избавлением от ряда дискредитировавших себя руководителей, Набиуллина не смогла привести в Центробанк новых профессионалов высокого уровня. В качестве примера приведу проблемы с руководителем бывшего московского территориального управления регулятора.

В кадровом вопросе явно сказалось то, что Набиуллина раньше не работала в банковской системе, а ее бывшие подчиненные выполняли совершенно иные задачи, чем те, которые стояли перед сотрудниками Центробанка


Подробнее: http://bankir.ru/publikacii/s/dva-goda-borby-10006529/#ixzz3dyd9maRW

Центробанк играет на опережение

Эльвира Набиуллина рассказала банкирам об их светлом будущем.
На XXIV Международном банковском конгрессе в Петербурге глава Центробанка Эльвира Набиуллина выступила с большим докладом, который можно считать планом работы регулятора на ближайший год. Что же наметил сделать Центробанк?

Эльвира Набиуллина смотрит на сегодняшнее состояние банковского сектора, как мне кажется, даже с излишним оптимизмом. По ее словам, российский банковский сектор уже адаптировался к новым условиям и достаточно устойчив. Поэтому уже до конца 2015 года регулятор намерен отказаться от тех антикризисных льгот, которые были продлены до октября.

Подробнее: http://bankir.ru/publikacii/s/tsentrobank-igraet-na-operezhenie-10006506/#ixzz3dmdAX3WP